نظریه مک‌کللند

نظریه مک‌کللند که به عنوان نظریه نیازهای سه‌گانه نیز شناخته می‌شود، توسط دیوید مک‌کللند، روانشناس برجسته آمریکایی، ارائه شد. این نظریه بیان می‌کند که رفتار انسانی و انگیزه‌های او تحت تأثیر سه نیاز اصلی قرار می‌گیرد که به شکل زیر تعریف می‌شوند:

۱. نیاز به موفقیت (nAch – Need for Achievement)

این نیاز نشان‌دهنده تمایل فرد به دستیابی به اهداف، پیشرفت و عملکرد بهتر است.
ویژگی‌های افراد با نیاز بالای به موفقیت:

  • به دنبال چالش‌های متوسط هستند؛ نه خیلی ساده و نه غیرممکن.
  • از تلاش شخصی خود برای دستیابی به موفقیت لذت می‌برند.
  • اغلب به بازخورد مستقیم و دقیق از عملکرد خود علاقه‌مندند.
  • بر اساس استانداردهای شخصی برای خود هدف‌گذاری می‌کنند.

مثال:
فردی که ترجیح می‌دهد در یک پروژه سخت شرکت کند، زیرا می‌خواهد توانایی‌های خود را ثابت کند.

۲. نیاز به قدرت (nPow – Need for Power)

این نیاز بیانگر تمایل فرد به تأثیرگذاری، کنترل و هدایت دیگران است.
ویژگی‌های افراد با نیاز بالای به قدرت:

  • علاقه‌مند به داشتن نفوذ و کنترل بر دیگران هستند.
  • تمایل به موقعیت‌های رهبری دارند.
  • گاهی به دنبال شناخته‌شدن و جلب احترام از سوی دیگران‌اند.
  • ممکن است به قدرت شخصی (کنترل مستقیم بر دیگران) یا قدرت سازمانی (تأثیرگذاری از طریق سیستم‌ها و ساختارها) گرایش داشته باشند.

مثال:
مدیری که دوست دارد تصمیمات مهم را خودش بگیرد و بر دیگران تأثیر بگذارد.

۳. نیاز به وابستگی (nAff – Need for Affiliation)

این نیاز به تمایل فرد برای ایجاد و حفظ روابط نزدیک و دوستانه اشاره دارد.
ویژگی‌های افراد با نیاز بالای به وابستگی:

  • تمایل دارند با دیگران در ارتباط باشند و از تنهایی پرهیز می‌کنند.
  • از روابط دوستانه و حمایت عاطفی لذت می‌برند.
  • به دنبال محیط‌هایی هستند که در آن احساس تعلق و صمیمیت داشته باشند.
  • در کارهای گروهی عملکرد بهتری دارند و تلاش می‌کنند هماهنگی ایجاد کنند.

مثال:
فردی که در یک تیم کاری فعالیت می‌کند و بیشتر به ایجاد دوستی و هماهنگی با هم‌تیمی‌ها علاقه‌مند است.

کاربردهای نظریه مک‌کللند

  • مدیریت و رهبری:
    این نظریه به مدیران کمک می‌کند تا انگیزه کارکنان خود را بهتر درک کرده و بر اساس نیازهای غالب آنها وظایف را تقسیم کنند.

    • افراد با نیاز به موفقیت: مناسب برای کارهای چالشی و مبتنی بر نتیجه.
    • افراد با نیاز به قدرت: مناسب برای نقش‌های رهبری و تصمیم‌گیری.
    • افراد با نیاز به وابستگی: مناسب برای کارهای تیمی و ارتباطات انسانی.
  • توسعه فردی:
    شناخت این نیازها به افراد کمک می‌کند تا نقاط قوت و ضعف خود را شناسایی کرده و در جهت بهبود عملکردشان گام بردارند.
  • آموزش و پرورش:
    معلمان می‌توانند با شناسایی نیازهای دانش‌آموزان، روش‌های آموزشی مؤثرتری به کار گیرند.

نقد و محدودیت‌ها

  • این نظریه بر نیازهای اجتماعی و یادگیری تأکید دارد و به نیازهای فیزیولوژیکی و غریزی (مانند نظریه مازلو) کمتر توجه می‌کند.
  • ممکن است اولویت نیازها در افراد مختلف و تحت تأثیر فرهنگ‌ها تغییر کند.

 

سوالات:

 

  • وقتی یک پروژه جدید شروع می‌کنید، کدام یک از موارد زیر برای شما اهمیت بیشتری دارد؟
    • الف) دستیابی به نتایج مشخص و موفقیت‌آمیز
    • ب) توانایی تاثیرگذاری و هدایت دیگران
    • ج) ایجاد روابط صمیمی و دوستانه با دیگران
  • در یک گروه کاری، نقش مورد علاقه شما چیست؟
    • الف) فردی که بهترین عملکرد را ارائه می‌دهد
    • ب) رهبر و تصمیم‌گیرنده اصلی
    • ج) کسی که هماهنگی و ارتباط خوب بین اعضای گروه را ایجاد می‌کند
  • زمانی که با یک چالش جدید روبرو می‌شوید، چه چیزی به شما انگیزه می‌دهد؟
    • الف) رسیدن به موفقیت و پیشرفت
    • ب) اثبات توانایی خود در کنترل و هدایت موقعیت
    • ج) احساس تعلق و همکاری با دیگران
  • اگر در یک موقعیت جدید قرار بگیرید، اولین اقدام شما چیست؟
    • الف) تعیین هدف‌های مشخص برای موفقیت
    • ب) ارزیابی قدرت و منابع برای کنترل شرایط
    • ج) ایجاد ارتباطات صمیمانه با اطرافیان
  • در کار گروهی، چه چیزی برای شما بیشتر اهمیت دارد؟
    • الف) رسیدن به نتیجه عالی به‌صورت فردی یا گروهی
    • ب) هدایت گروه به سمت تصمیم‌گیری درست
    • ج) ایجاد محیطی دوستانه و همکاری نزدیک
  • وقتی در یک رقابت شرکت می‌کنید، کدام هدف را دنبال می‌کنید؟
    • الف) برنده شدن و نشان دادن توانایی خود
    • ب) ایجاد تأثیر و الهام‌بخشی در دیگران
    • ج) لذت بردن از کار گروهی و همراهی با دیگران
  • وقتی با یک موقعیت جدید روبرو می‌شوید، چه چیزی برای شما اولویت دارد؟
    • الف) یادگیری و پیشرفت شخصی
    • ب) تسلط بر موقعیت و کنترل شرایط
    • ج) برقراری ارتباطات دوستانه با افراد جدید
  • وقتی دیگران از شما تعریف می‌کنند، کدام مورد بیشتر شما را خوشحال می‌کند؟
    • الف) اینکه به موفقیت‌های شما اشاره کنند
    • ب) اینکه از توانایی شما در هدایت یا رهبری تمجید کنند
    • ج) اینکه شما را فردی خوش‌برخورد و دوست‌داشتنی بدانند
  • وقتی با مشکلی روبرو می‌شوید، کدام واکنش به شما نزدیک‌تر است؟
    • الف) پیدا کردن راه‌حل خلاقانه برای موفقیت
    • ب) مدیریت و هدایت دیگران برای حل مشکل
    • ج) صحبت با دیگران و دریافت حمایت احساسی
  • در دوران تحصیل یا کار، کدام یک از این موارد بیشتر برای شما لذت‌بخش بود؟
    • الف) دستیابی به بهترین نمره یا نتیجه
    • ب) سازماندهی و هدایت گروه یا پروژه
    • ج) همکاری و ایجاد دوستی‌های جدید
  • در یک موقعیت اجتماعی، چه چیزی بیشتر شما را جذب می‌کند؟
    • الف) بحث در مورد موفقیت‌ها و دستاوردها
    • ب) تأثیرگذاری و جلب توجه دیگران
    • ج) برقراری ارتباط عاطفی و دوستانه
  • وقتی در یک جلسه کاری حضور دارید، چه چیزی برای شما اهمیت بیشتری دارد؟
    • الف) ارائه پیشنهادهای عملی برای موفقیت پروژه
    • ب) رهبری و هدایت تیم به سمت تصمیم‌گیری
    • ج) اطمینان از رضایت و هماهنگی بین اعضای تیم
  • وقتی به آینده فکر می‌کنید، کدام هدف برای شما اولویت دارد؟
    • الف) دستیابی به موفقیت‌های حرفه‌ای و شخصی
    • ب) به دست آوردن موقعیت تأثیرگذار در جامعه
    • ج) داشتن روابطی نزدیک و پایدار با دیگران
  • در تصمیم‌گیری‌هایتان، کدام یک از موارد زیر تأثیر بیشتری دارد؟
    • الف) موفقیت در دستیابی به اهداف
    • ب) توانایی کنترل و مدیریت شرایط
    • ج) احساس تعلق و حمایت اجتماعی
  • در مواقع استرس، چه چیزی بیشتر به شما کمک می‌کند؟
    • الف) تمرکز بر موفقیت‌های آینده
    • ب) استفاده از قدرت خود برای مدیریت شرایط
    • ج) دریافت حمایت عاطفی از دیگران

  • نحوه پاسخ‌دهی:

    به هر سوال یک گزینه از بین الف، ب یا ج انتخاب کنید. در پایان پاسخ‌ها را جمع‌آوری کرده و امتیازات خود را برای هر دسته (موفقیت، قدرت، وابستگی) محاسبه کنید.

    تحلیل نتایج:

  • اگر تعداد بیشتری از پاسخ‌های شما الف بود: نیاز به موفقیت (nAch) در شما بیشتر است.
  • اگر تعداد بیشتری از پاسخ‌های شما ب بود: نیاز به قدرت (nPow) در شما قوی‌تر است.
  • اگر تعداد بیشتری از پاسخ‌های شما ج بود: نیاز به وابستگی (nAff) در شما برجسته‌تر است.

 

با تشکر از مشارکت شما

دانلود فایل پی دی اف PDF نمونه پرسشنامه تست مک کللند

ساخت پرسشنامه آنلاین

جهت طراحی پرسشنامه آنلاین حرفه‌ای در ابتدا لازم است در سامانه یوچک ثبت نام کنید و به‌راحتی اولین پرسشنامه اینترنتی رایگان خود را بسازید. در نرم افزار نظرسنجی یوچک ابزارهای زیادی جهت ساخت پرسشنامه آنلاین وجود دارد که به وسیله آن‌ها می‌توانید داده‌های بدست آمده را با کمترین خطا و بصورت تمیز دریافت کنید و بر روی نمودارهای آماری نتایج آن را تحلیل کنید.

همچنین با امکان جدید پرسشنامه ساز هوشمند نیز میتوانید به راحتی با چند کلیک پرسشنامه خود را متناسب با نیازتان بسازید

اولین پرسشنامه آنلاین خودتان را رایگان بسازید!